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“厉兵秣马,扬帆起航”,云南巨力电缆股份有限公司成功召开2025年销售工作会议

       新岁肇启,厉兵秣马,扬帆起航!

       2025年1月16日下午,云南巨力电缆股份有限公司在公司总部会议室,以一场精心筹备的销售工作会,为过去一年的奋斗画上圆满句号,为新一年的征程吹响号角。

       16:00,会议正式开始。会议由云南巨力集团董事长助理兼集团办主任夏彬哲主持。他首先致开场白,对销售团队在过去一年的成就表示祝贺和赞赏,过去一年中,销售团队在严酷的经济形势和激烈市场竞争中乘风破浪,砥砺前行,为公司的发展贡献了不可磨灭的力量。随后他介绍了这场会议的重要性,这场会议公司中层以上领导干部和全体销售部人员参加,董事长亲自出席并作重要讲话,规格之高可见一斑。此外这场会议不仅是对2024年的销售工作的成绩与不足进行全面总结,也是对2025年的销售工作进行了规划和部署。岁末年初开这个会,是一个承上启下的重要会议。

政策解读:照亮前行之路

       会议伊始,由市场总监欧正友详细解读了2025年的销售新政策,他从市场趋势的深度分析入手,精准地阐述了公司针对不同市场区域和客户群体的策略调整,让在场的每一位销售成员都清晰地看到了公司在新的一年里的战略布局和宏伟蓝图。欧正友介绍说,公司将加大市场投入,优化销售激励机制,为销售团队提供更有力的支持,确保销售目标的顺利实现。他的发言为销售团队每位成员带来了信心。欧总也当场表态,有信心把2025销售业绩上升一个新台阶。

经验分享:汇聚智慧之光

       接下来,三名来自不同区域的销售负责人徐伟、张馨尹、范茂云分别作交流发言。他们分别从不同角度,分享了在市场开拓中的宝贵经验与深刻心得。徐伟讲述了他在重点客户维护中的巧妙策略,张馨尹分享了如何通过精准营销提升客户满意度的独到见解,范茂云则着重介绍了在新兴市场开拓中的创新方法。他们的发言,干货满满,为在场的销售团队提供了丰富的借鉴,也激发了大家的斗志和信心。

总结回顾:沉淀成长力量

       随后公司营销总监郑淼对2024年销售工作进行了全面总结,他用详实的数据和生动的案例,回顾了团队在市场拓展、客户维护、业绩增长等方面的成绩与不足。郑淼强调,2024 年销售团队克服了诸多困难,取得了显著的成绩,但也面临着市场变化快、竞争激烈等挑战。希望新的一年将所有的挑战都变成机遇。郑淼的总结,不仅是对过去一年工作的回顾,更是对未来发展的深刻思考。他鼓励销售团队在2025年继续努力,以更加坚定的信念、更加饱满的热情再创佳绩,再创辉煌。

颁奖荣耀:致敬奋斗者

       颁奖仪式,无疑是会议的高潮。2024年度销售亚军胡群、张馨尹,以及销售冠军徐伟,依次走上台前,接受荣誉的加冕。郑淼和欧正友为亚军颁奖,而董事长王国新亲自为“年度销售冠军”徐伟颁证书。

       这一刻,是荣耀的巅峰,是奋斗的见证。徐伟在发言中表示,荣誉属于团队,感谢巨力这个大家庭,感谢巨力这个优质平台,感谢公司和同事们的支持,他将继续努力,力争在新的一年完成自己预定的小目标,为公司的发展贡献力量。“我已经把巨力当成自己的家,我要在这里奋斗到退休!”他的发言,如同一股暖流,温暖了在场的每一个人,也激励着大家在新的一年里,继续拼搏,再创佳绩。

目标签约:锚定未来方向

       公司营销总监郑淼与市场总监欧正友签订年度销售目标责任书,是会议中的又一重要环节。这一仪式,不仅象征着公司对销售团队的信任,更体现了销售团队对公司的庄严承诺。他们表示,将带领团队全力以赴,确保销售目标的顺利实现。这份责任书,如同一座灯塔,为销售团队指明了方向,也如同一份军令状,激励着每一位成员在新的一年里,勇往直前,不辱使命。

董事长要求:

坚定信心,落实五方面工作

      会议的最后,由王国新董事长作重要讲话,他以高瞻远瞩的视野,回顾了公司过去一年的发展历程,他对销售团队在严峻的经济大环境之下取得的成绩表示了高度赞赏。同时也和销售团队动情分享了他当年用“四千精神”做销售的种种实践案例和经验心得。王国新强调,2025年将是公司发展的关键一年,全体巨力人要继续秉持“巨流竞舸,力争上游”的企业精神,团结一心,锐意进取,为实现公司的年度目标而努力奋斗。

       王国新董事长对2025年销售工作提出五点要求

        一、大家要对未来充满必胜信心。2025年公司销售工作要再上新台阶,业绩总量要有新突破。“云南巨力集团能够连续八年荣获云南企业百强,非公企业百强,制造业企业百强,高新技术企业百强,是28年拼搏和沉淀获得的,巨力品牌具有很高的美誉度和影响力,这就是信心和底气。”

       二、销售团队要用“四千精神”来开展销售工作要发挥吃苦耐劳和坚持不懈的精神。要加强团队建设,不断吸收人才加入,不断壮大营销队伍。

       三、2025年要实现“一升一降。销售业绩大幅上升,应收款金额大幅下降。让企业实现良性发展。

       四、每个季度召开一次销售工作例会。及时听取一线销售人员的市场信息反馈和意见建议,因时制宜及时调整和制定营销策略及方案。

       五、销售是企业的生命,没有销售就没有企业。各部门、特别是后勤部门要加强业务学习,不断提升服务质量和效率,为一线销售人员做好服务保障工作。

       王董事长表示,2025年,公司将在科技创新、人才团队建设、企业文化宣传方面加大投入,同时也将进行一系列的改革,让企业保持健康稳定持续发展态势。

       王董事长的讲话,如同一股强劲的东风,吹响了新一年发展的号角,激励着每一位巨力人,满怀信心向着新的征程进发!我们祝愿,2025年,云南巨力电缆销售团队,业绩再创新高!
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